2024年，長慶油田采油九廠持續(xù)加大安全管理，用好“放大鏡”“顯微鏡”和“望遠(yuǎn)鏡”，抓牢抓實生產(chǎn)安全管理工作，夯實安全根基，筑牢安全防線。

　　用“顯微鏡”排查隱患。圍繞思想認(rèn)識到位、現(xiàn)場管理規(guī)范、技術(shù)設(shè)備合格、勞動紀(jì)律執(zhí)行等方面，加大監(jiān)督檢查和責(zé)任追究力度，做到檢查一處、整改一處、合格一處、反思一處。緊緊圍繞“人、機(jī)、物”方面的隱患點、薄弱點、危險源，在所轄區(qū)域內(nèi)開展隱患排查活動，逐點、逐崗位、逐環(huán)節(jié)進(jìn)行排查，做到不留死角。落實“每周曝光、每月分析、每季總結(jié)”工作要求，每周例會，對發(fā)現(xiàn)的安全環(huán)保問題進(jìn)行點名通報，對屢禁不止、反復(fù)出現(xiàn)、較大風(fēng)險隱患追溯到個人，壓實管理責(zé)任。

　　用“放大鏡”清除隱患。加大關(guān)鍵崗位、重點設(shè)備的監(jiān)管力度，對查出的“低、老、壞”問題，按照快曝光、嚴(yán)追究、重考核的辦法，徹底消除“臟、亂、差、漏、松”等現(xiàn)象，并對照實際工作找問題、補(bǔ)短板、抓落實、促提升。重點突出生產(chǎn)運行、交通安全、電力及應(yīng)急管理、設(shè)備設(shè)施、防洪防汛、冬防保溫等內(nèi)容。

　　用“望遠(yuǎn)鏡”防范隱患。加強(qiáng)特殊施工、臨時作業(yè)、檢修維護(hù)期間的管理，最大限度地消減生產(chǎn)現(xiàn)場各類問題，切實保障安全平穩(wěn)運行。持續(xù)高壓嚴(yán)管承包商施工現(xiàn)場，對照《長慶油田分公司承包商QHSE監(jiān)督管理實施細(xì)則》，突出施工過程安全監(jiān)管，按照“以督促改，以改促進(jìn)”的思路，持續(xù)筑牢安全意識，為推動實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理上水平提供有力抓手。(王小龍)

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