今年初以來，中國石油長慶油田采氣二廠時刻繃緊安全生產的弦，筑牢安全生產“防火墻”，系好穩(wěn)進提質“安全帶”，統(tǒng)籌推進治本攻堅三年行動。

　　采氣二廠以“屬地+組織+責任”的構建思路，搭建“一網四級、一級多格、一格多點”的責任網格，形成“全域覆蓋、權責清晰、風險受控”的網格化管理模式，推動風險精細管理，提升監(jiān)管質效。開展治本攻堅，細化重點任務清單，制定7個方面、49項重點任務、134項具體工作，應用履職系統(tǒng)監(jiān)督檢查模塊開展生產現(xiàn)場安全隱患百日整治活動，每周制定專項派發(fā)任務和清單。截至目前，該廠累計開展12個主題專項排查，單位自查自改868次，各單位主管領導帶隊開展交叉檢查，查改問題。

　　該廠持續(xù)鞏固周度、月度、季度風險分級管控、聯(lián)防聯(lián)控的全鏈條風險防控機制，下發(fā)風險防控責任清單，制定管控措施，定期收集編發(fā)典型事故案例警示教育匯編，組織全員安全意識培訓教育。

　　同時，扎實開展安全生產月活動，聚焦“暢通生命通道”主題，策劃專題學習、隱患排查、應急演練等11項活動，累計開展活動1215場次、參與1.26萬人次。建立安全生產正向激勵機制，通過應急搶險、隱患排查整治等月度安全環(huán)保獎勵，鼓勵員工積極參與安全管理。

　　通過全員“指標管理”，鞏固健康企業(yè)建設成果。該廠堅持“源頭治理、過程管控、末端閉環(huán)”的管理思路，組織開展場站點位職業(yè)危害因素檢測工作。圍繞5個方面部署“體重管理年”活動，全廠范圍開展高風險人群健康專項體檢工作，同時依托“一庫一中心”、醫(yī)務室、企地醫(yī)院，加強“五類人群”管理。（劉璐明）

責任編輯：王雨蜻