4月份，在中國石油長慶油田輸油一處，一場安全生產“強基固本”年行動正在千里管道沿線迅速鋪開，這是自安全生產治本攻堅三年行動開展以來，該處認真落實長慶油田部署，聚焦“兩鞏固、兩提升”目標，持續(xù)優(yōu)化安全管理措施，著力開展重點領域和重大風險防控，堅決整治隱患問題和構建安全生產長效機制的又一有力舉措，堅決筑牢安全生產防線。

　　高標定位、系統謀劃。該處堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，圍繞鞏固“除患攻堅”成果、鞏固安全管理基礎，以及提升QHSE管理體系運行質效、生產安全事故綜合防范能力目標，精心編制實施方案，明確11項專項行動，針對38項重點任務和53項具體工作措施，逐一制定“時間表”和“路線圖”，由主要領導掛帥成立專項工作領導小組，成員涵蓋機關部門、基層單位負責同志和安全生產骨干成員，分層分級建立責任清單，構建“橫向到邊、縱向到底”的責任落實機制，確保專項行動目標任務項目化、項目清單化、清單責任化。

　　多措并舉、精準發(fā)力。全面夯實管理基礎，深化安全生產標準化建設，持續(xù)完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，推動安全管理由“被動應對”向“主動防控”轉變。圍繞輸油管道、儲運設施、交通運輸等重點領域，深入開展專項整治，建立“一患一檔”整改臺賬，明確整改要求、銷項時間和負責人，定期開展整改情況“回頭看”，及時檢驗整改成效，確保隱患整治工作閉環(huán)。持續(xù)提升應急處置能力，修訂完善應急預案，強化關鍵崗位人員應急能力，定期組織實戰(zhàn)演練，確保突發(fā)事件響應及時、處置有效。精心培育安全文化，持續(xù)固化“讓知標遵標成為一種習慣”理念，推動安全理念入腦入心入行，營造“全員參與、共保安全”的良好氛圍。

　　健全機制，確保實效。該處建立“三項保障機制”，確保行動目標落地落實。建立動態(tài)督導機制，推行“周調度、月通報、季考核”模式，運用信息化手段實時跟進工作動態(tài)，及時協調解決困難問題。建立考核激勵機制，將專項行動工作落實情況與績效考核和干部考評掛鉤，同時設立專項獎勵金，進一步調動全員積極性。建立經驗交流機制，及時總結典型做法，推廣應用優(yōu)秀管理經驗，持續(xù)促進全處安全水平對標提升。

　　據了解，該處通過建立“管理評審+專項審核”QHSE管理體系，加大審核員培養(yǎng)力度，提升體系運行質量。同時，積極打造智慧化安全管控平臺，完善作業(yè)區(qū)人員定位系統、全面提升視頻AI智能水平、完成無人值守場站智能化部署、優(yōu)化履職智能系統，推動安全管理智能化轉型。運用“互聯網+”安全管理培訓模式，開展沉浸式教育，優(yōu)化“一崗一培訓、一崗一計劃”培訓機制，全面提升員工安全素養(yǎng)。（徐紀元）

責任編輯：王雨蜻