“延449采氣大隊完成2024年度3.54億方天然氣交氣任務，較時間節(jié)點提前7天，實現(xiàn)投產(chǎn)首年‘開門紅’。”2024年12月24日晚10時，該大隊調(diào)度羅杰在大隊工作群中發(fā)布喜訊，得到群內(nèi)職工的紛紛點贊與祝賀。

　　攻堅克難生產(chǎn)平穩(wěn)有序

　　2024年是延449采氣大隊投產(chǎn)第一年，作為采氣五廠產(chǎn)能建設“新軍”，該大隊緊緊圍繞公司“百億攻堅年”主線，上下一心，合力攻堅，克服了大雪封路、暴雨斷路等重重困難，攻下了新設備調(diào)試時間長、新管線雜質(zhì)多、含硫氣井危險性高等座座山頭，累計納入井組37座，接入氣井133口，日產(chǎn)量達136萬方。期間，該大隊累計巡查天然氣管線4526.35 km，完成全年計劃3739.48 km的121.04%；新增超聲波流量計，有效提升外輸計量的準確性；加裝脫硫裝置，投用后將充分釋放高含硫氣井產(chǎn)能，為采氣五廠上產(chǎn)增氣奠定了堅實基礎。

　　緊扣重點筑牢安全防線

　　該大隊是采氣五廠唯一的含硫天然氣生產(chǎn)區(qū)，為保障巡檢質(zhì)量和安全，大隊分別對集氣站、井場、管線制定措施：強化集氣站巡檢管理，要求雙人背空呼每兩小時巡檢一次，調(diào)度員每日通過視頻監(jiān)控對巡檢人員勞保防護用品穿戴、履職盡責情況進行不定時檢查。在管線管理中，施行分片、包點管理，對高含硫、高后果區(qū)進行“日管控”“日排查”，增強管線的安全性。在井場管理中實施“一井一策”，即一個井組一份二維碼報告，二維碼以含硫量高低分為ABC三類，采用紅黃綠三色標識，各類氣井信息、防護措施、操作方法掃碼后一目了然，并安排專人負責管控，為井場安穩(wěn)運行保駕護航。此外，該大隊還建立了“小班組、大安全”體系，并制定成冊，深化了全員安全意識，指導職工有序開展安全管理工作，為安全生產(chǎn)運行筑牢了根基。2024年，該大隊人、機、物、環(huán)均處于良好安全生產(chǎn)狀態(tài)，全年未發(fā)生較大安全生產(chǎn)及環(huán)境污染事故。

　　靶向施策增產(chǎn)效能明顯

　　為確保井區(qū)氣井高效、穩(wěn)定、安全生產(chǎn)，該大隊靶向施策，一是針對井區(qū)含硫特性，投產(chǎn)前對井筒及外輸管線進行了緩蝕劑預膜工作，投產(chǎn)后持續(xù)按照技術規(guī)范要求進行緩蝕劑加注工作，保證井筒及輸氣管線安全穩(wěn)定運行。二是持續(xù)開展氣井動態(tài)監(jiān)測，結合氣井“一井一策”實施方案，為單井連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)、制度優(yōu)化調(diào)整提供了技術依據(jù)。三是持續(xù)開展移動注醇作業(yè)，預防井筒、外輸管線、集氣站凍堵。四是采取技措增產(chǎn)增效，2024年累計完成泡排作業(yè)1871井次、納米泡排作業(yè)470井次、放噴作業(yè)365井次、保供作業(yè)207井次，增產(chǎn)氣量6455.52萬方。

　　從嚴從細強化基礎管理

　　下半年穩(wěn)產(chǎn)以來，該大隊以“五項基礎管理措施”為抓手，著力推進各項工作提質(zhì)增效。全員培訓方面，該大隊每月組織領導干部及業(yè)務骨干輪流授課，各班組、集氣站每周開展一次內(nèi)部培訓，憑借扎實的技能水平，該大隊在采氣五廠2024年“119消防宣傳月”競賽中榮獲團體一等獎，在安全環(huán)保崗位描述知識競賽中榮獲團體二等獎，在“學制度、精業(yè)務、保落實”知識競賽中榮獲三等獎。檔案管理方面，該大隊實行設備“一機一檔”，實現(xiàn)對設備的精細化管理；輸氣管線實行“一線一檔”，全面介紹每一條管線的具體情況，為科學管理、優(yōu)化流程、提高效率、保障質(zhì)量以及防范風險提供了數(shù)據(jù)支撐。灶務質(zhì)量提升方面，建立了職工反饋渠道，增加職工喜歡的菜品和飲料機，進一步提升了職工的幸福感、獲得感。勞動紀律方面，每日對職工遲到早退、儀容儀表等情況進行檢查，確保職工思想繃紀律之弦。值得一提的是，該大隊大力推進廠站標準化建設，每周對廠區(qū)、辦公室、宿舍等進行標準化檢查，有效提升了廠站環(huán)境面貌，并一次性通過公司“雙達標”驗收。

　　站在百億方新的歷史起點，該大隊將繼續(xù)秉持拼搏的勁頭，永葆爭先的銳氣，以滾石上山的韌性爬坡過坎，為采氣五廠高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。(延長氣田采氣五廠)

責任編輯：王雨蜻